Виды тренингов
Тренингов существует огромное количество. Ежегодно на рынке появляются десятки новых книг с описанием тренингов, плюс к тому же каждый профессиональный тренер со стажем может разработать новый тренинг под ваш индивидуальный заказ. И во всем этом растущем море различных тренингов как-то хочется ориентироваться. А для этого их можно классифицировать, объединять и группировать по определенным признакам.
Что мы и сделаем ниже.
Личностно-ориентированные тренинги можно условно разделить на три большие группы:
- психологической компетентности;
- выработки навыков;
- личностного роста.
Тренинги психологической компетентности
На тренингах психологической компетентности участники групп знакомятся с огромным миром психологии и философии, познают основы этики и культуры поведения на тренингах. Как правило, подобные тренинги “условно легкие” и практически не задевают личностной сути участника. Теплая и доброжелательная атмосфера во время тренинга располагает к открытому душевному разговору и групповому обсуждению тематики, которая заявлялась в названии тренинга. Как результат, расширение кругозора и психологической компетентности.
Тренинги выработки навыков
Тренинги выработки навыков (коммуникативных, стрессоустойчивости, уверенности в себе, лидерские, взаимодействия с другими людьми) – это большая группа тренингов для тех, кто уже четко знает, чего хочет. Эту группу можно разделить на подгруппы:
- Я и ОНИ – взаимодействие с социумом, коллективом, с незнакомыми людьми. К этой подгруппе относятся тренинги: Тренинг уверенности, Искусство общения, Трансформация.
- ОН И ОНА – взаимодействие с противоположным полом – тренинги отношений.
- Я и БИЗНЕС – деловое взаимодействие с другими людьми с целью получения прибыли или развития своего дела, развитие своей карьеры: Взаимоотношения с деньгами, Технология успеха, Деловое общение, Техники продаж, Как найти работу, и др.
Тренинги личностного роста
Тренинги личностного роста направлены на внутреннее развитие личности. Их принципиальное отличие от развития навыков в том, что на этих тренингах происходит изменение внутренней сущности человека, расширение его мировоззрения, (точки сборки, модели реальности, карты мира): Дистанция, Настрой свою жизнь, Трансформация, Телесное осознание, и др. Как правило, классические психологические методы направлены на развитие личности.
Корпоративные тренинги
Корпоративные тренинги также делятся на группы:
- Управленческие:
- формирование миссии и разработка стратегий ее реализации – на выходе получаем четко сформулированную миссию, которая внутренне принимается и поддерживается всеми участниками тренинга, а также конкретные стратегические планы по ее реализации;
- принятия эффективных решений – на выходе получаем готовые решения задач, которые ставились перед участниками, а также выработанный навык принятия решений у участников тренинга;
- оптимизация организационных изменений – оптимальный план организационных изменений, выработанные навыки у участников управления процессом изменений;
- формирования лидерских навыков – наличие лидерских качеств и навыков у участников тренинга;
- Маркетинговые:
- управление маркетингом на предприятии – участники осваивают тактику и стратегию управления маркетингом на предприятии;
- искусство продаж;
- эффективной обратной связи от потребителей;
- эффективной презентации;
- работа с претензиями клиентов;
- изучение потребностей потребителей;
- успешная выставка.
- Кадровые:
- технологии эффективного поиска новых сотрудников;
- введения в должность;
- формирования команды;
- эффективного общения;
- межличностного взаимодействия;
- разрешения конфликтов;
- уверенности в себе.
- Безопасность:
- коммерческая разведка и контрразведка;
- организация корпоративной безопасности.
Кроме описанного выше деления тренингов по задачам, которые решаются в процессе тренинга, есть и другие, более простые классификации тренингов:
- По продолжительности тренинга:
- одноразовые: от одного до семи дней;
- постоянные: продолжительностью в несколько часов с периодичностью от одного-двух раз в неделю до одного раза в месяц.
- По количеству участников группы:
- малые группы - 4-8 участников;
- средние группы - 8-30 участников;
- большие группы - более 30 участников.
- По стилю ведения:
- "дрессура" – формирование нужных образцов поведения и устранение ненужных с помощью жестких манипулятивных приемов;
- тренировка – формирование и отработка умений и навыков эффективного поведения;
- активное обучение – передача психологических знаний, а также развитие некоторых умений и навыков;
- создание условий для самораскрытия участников – самостоятельный поиск ими способов решения собственных психологических проблем.
